Marc Redorta 10 jun 2018
Uno de los aspectos diferenciales de Tryton respecto a otros ERPs es su alto ritmo de actualizaciones. Constantemente se liberan nuevas versiones que corrigen errores, aportan nuevas funcionalidades y, en definitiva, mejoran el programa. Pues bien... eso que le exigimos a nuestro producto principal también lo exigimos a la compañía de la que formamos parte.
No es que tengamos que sacar nuevas versiones de NaN-tic, pero sí que constantemente buscamos la manera de poder hacer más cosas y aún mejor hechas. En definitiva, buscamos la forma de ser más eficientes.
Es por ello que, entre otras cosas, cada semana una persona diferente de nuestro equipo nos presenta internamente algún asunto que cree que puede aportar valor a las personas que formamos parte de NaN-tic y, por extensión, a nuestros clientes.
En la última sesión, Carlos hizo una brillante exposición sobre qué es la metodología ágil o agile para gestionar proyectos. Se trata de un enfoque que ya aplicamos con éxito en NaN-tic para el desarrollo de software y que se basa en la flexibilidad y adaptabilidad a los cambios, la rapidez en la ejecución, la simplicidad de las soluciones y la transparencia y honestidad con el cliente. En lugar de seguir las pautas clásicas de un proyecto de software estructurado en REQUERIMIENTOS -> DISEÑO Y PROGRAMACIÓN -> IMPLEMENTACIÓN -> VERIFICACIÓN -> MANTENIMIENTO, el método agile propone fraccionar el proyecto en pequeñas piezas que se van entregando de forma muy continua y con la implicación total del cliente. De esta manera se eliminan embudos, se cumplen plazos y se mantiene una relación con el cliente mucho más fluida.
La charla nos permitió reflexionar sobre los aspectos más teóricos de la metodología y discutir qué podríamos cambiar para ofrecer mejores soluciones a nuestros clientes. Porque queremos cambiar, y cambiamos.
